QCM
Quiz Société

Quiz Le management des systèmes d'information

Anaisdrdh

Anaisdrdh
7 joués - il y a 1 an

Parfait pour réviser la gestion en droit.

Expert
expert
30
QUESTIONS
QCM : Chaque question peut avoir plusieurs bonnes réponses
 
Question 1 / 30

Stratégie - Quelle est sa définition ?

 
Question 2 / 30

Il existe deux groupes de stratégies. Quelles sont ces stratégies ?

 
Question 3 / 30

Il existe différents modes de développements stratégiques (spécialisation, externalisation, diversification, etc.) ; grâce à quoi ces développements sont-ils possibles ?

 
Question 4 / 30

Quel est l'impact de la stratégie faite véritablement par les ressources, les investissements, etc. ?

 
Question 5 / 30

La stratégie peut se faire à plusieurs niveaux. Lesquels ?

 
Question 6 / 30

Le diagnostic, c'est-à-dire l'analyse de l'environnement interne et externe afin de déterminer des choix stratégiques pertinents, peut se faire à plusieurs niveaux, lesquels ?

 
Question 7 / 30

À quel niveau correspond la définition suivante ?
"Comment l'entreprise est-elle capable de répondre aux défis externes ?"

 
Question 8 / 30

Comment peut se définir l'avantage concurrentiel d'une entreprise ?

 
Question 9 / 30

Quelle est la définition d'un SI ?

 
Question 10 / 30

Le management stratégique répond à deux questions, lesquelles ?

 
Question 11 / 30

Que permet le SI ?

 
Question 12 / 30

On va donc mobiliser des TI afin de permettre au SI de fonctionner, mais qu'est-ce qu'un TI ?

 
Question 13 / 30

Quelles sont les deux grandes approches des impacts des TI ?

 
Question 14 / 30

Pourquoi peut-on dire que l'avantage concurrentiel est durable ?

 
Question 15 / 30

Les TI agissent sur la structure de la concurrence ; de quelles façons ? (3 réponses)

 
Question 16 / 30

Pour former un avantage concurrentiel, il est nécessaire d'analyser en profondeur la chaine de valeur, mais quels en seraient les objectifs ?

 
Question 17 / 30

Les TI permettent le développement de l'agilité concurrentielle. Cette dernière possède différents principes clés, auquel correspond la définition suivante : "Structurer l'entreprise de manière à faciliter les prises de décision rapides". C'est...

 
Question 18 / 30

Un des développements stratégiques consiste à l'externalisation, mais comment la définir ?

 
Question 19 / 30

Sur quel alignement repose l'alignement stratégique ?

 
Question 20 / 30

À quoi correspond cette définition : "mobilisation des ressources internes d'une entreprise pour assurer une bonne circulation et utilisation de l'information" ?

 
Question 21 / 30

Quels sont les objectifs de l'alignement stratégique ?

 
Question 22 / 30

À quoi correspondent les deux définitions suivantes :
"cohérence entre les éléments internes et externes"
"harmonisation entre les différentes fonctions de l'entreprise et les TI" ?

 
Question 23 / 30

Le changement stratégique comporte 4 domaines d'alignement (SG, SI, STI, SPO) qui s'articulent autour de 3 axes qui permettent de structurer et guider la mise en œuvre du changent stratégique, lesquels ?

 
Question 24 / 30

Lorsque des changements radicaux surviennent lors du processus dynamique d'alignement stratégique, quel est l'outil essentiel de transformation et d'adaptation ?

 
Question 25 / 30

Afin de s'adapter, on va combiner la planification du SI et la cohérence, mais sur quoi repose cette combinaison ?

 
Question 26 / 30

Quels sont les éléments importants à considérer pour la planification ?

 
Question 27 / 30

Qu'est-ce qu'inclut l'État de l'organisation du SI ?

 
Question 28 / 30

Les FCS sont pris en compte dans l'arbitrage entre les projets, permettent de prioriser certains projets, permettent de suivre l'avancement de la transformation en temps réel et d'adapter ses priorités.

 
Question 29 / 30

On classe les projets selon les FCS, que doit-on prendre en compte ?

 
Question 30 / 30

Exécutez, développez un potentiel technologique.