Quiz QCM
Quiz Société

Quiz Le management des systèmes d'information

Anaisdrdh

Anaisdrdh
6 joués - il y a 1 an

Parfait pour réviser la gestion en droit.

 

Expert QCM 30 QUESTIONS
expert
QCM : Chaque question peut avoir plusieurs bonnes réponses
 
Question 1 / 30

Stratégie - Quelle est sa définition ?

 
Question 2 / 30

Il existe deux groupes de stratégies. Quelles sont ces stratégies ?

 
Question 3 / 30

Il existe différents modes de développements stratégiques (spécialisation, externalisation, diversification, etc.) ; grâce à quoi ces développements sont-ils possibles ?

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Question 4 / 30

Quel est l'impact de la stratégie faite véritablement par les ressources, les investissements, etc. ?

 
Question 5 / 30

La stratégie peut se faire à plusieurs niveaux. Lesquels ?

 
Question 6 / 30

Le diagnostic, c'est-à-dire l'analyse de l'environnement interne et externe afin de déterminer des choix stratégiques pertinents, peut se faire à plusieurs niveaux, lesquels ?

 
Question 7 / 30

À quel niveau correspond la définition suivante ?
"Comment l'entreprise est-elle capable de répondre aux défis externes ?"

 
Question 8 / 30

Comment peut se définir l'avantage concurrentiel d'une entreprise ?

 
Question 9 / 30

Quelle est la définition d'un SI ?

 
Question 10 / 30

Le management stratégique répond à deux questions, lesquelles ?

 
Question 11 / 30

Que permet le SI ?

 
Question 12 / 30

On va donc mobiliser des TI afin de permettre au SI de fonctionner, mais qu'est-ce qu'un TI ?

 
Question 13 / 30

Quelles sont les deux grandes approches des impacts des TI ?

 
Question 14 / 30

Pourquoi peut-on dire que l'avantage concurrentiel est durable ?

 
Question 15 / 30

Les TI agissent sur la structure de la concurrence ; de quelles façons ? (3 réponses)

 
Question 16 / 30

Pour former un avantage concurrentiel, il est nécessaire d'analyser en profondeur la chaine de valeur, mais quels en seraient les objectifs ?

 
Question 17 / 30

Les TI permettent le développement de l'agilité concurrentielle. Cette dernière possède différents principes clés, auquel correspond la définition suivante : "Structurer l'entreprise de manière à faciliter les prises de décision rapides". C'est...

 
Question 18 / 30

Un des développements stratégiques consiste à l'externalisation, mais comment la définir ?

 
Question 19 / 30

Sur quel alignement repose l'alignement stratégique ?

 
Question 20 / 30

À quoi correspond cette définition : "mobilisation des ressources internes d'une entreprise pour assurer une bonne circulation et utilisation de l'information" ?

 
Question 21 / 30

Quels sont les objectifs de l'alignement stratégique ?

 
Question 22 / 30

À quoi correspondent les deux définitions suivantes :
"cohérence entre les éléments internes et externes"
"harmonisation entre les différentes fonctions de l'entreprise et les TI" ?

 
Question 23 / 30

Le changement stratégique comporte 4 domaines d'alignement (SG, SI, STI, SPO) qui s'articulent autour de 3 axes qui permettent de structurer et guider la mise en œuvre du changent stratégique, lesquels ?

 
Question 24 / 30

Lorsque des changements radicaux surviennent lors du processus dynamique d'alignement stratégique, quel est l'outil essentiel de transformation et d'adaptation ?

 
Question 25 / 30

Afin de s'adapter, on va combiner la planification du SI et la cohérence, mais sur quoi repose cette combinaison ?

 
Question 26 / 30

Quels sont les éléments importants à considérer pour la planification ?

 
Question 27 / 30

Qu'est-ce qu'inclut l'État de l'organisation du SI ?

 
Question 28 / 30

Les FCS sont pris en compte dans l'arbitrage entre les projets, permettent de prioriser certains projets, permettent de suivre l'avancement de la transformation en temps réel et d'adapter ses priorités.

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Question 29 / 30

On classe les projets selon les FCS, que doit-on prendre en compte ?

 
Question 30 / 30

Exécutez, développez un potentiel technologique.