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Quiz Sciences

Quiz Management des organisations : vrai ou faux (4)

729 joués - il y a 11 ans

Questions portant sur vos connaissances en management et particulièrement destinées aux élèves de STMG. Thème 4.

 

Normal QUIZ 20 QUESTIONS
normal
1

Les administrations produisent des services.

2

Produire en flux tendus, c'est produire en fonction de la demande prévue.

3

Seules les entreprises industrielles choisissent un mode de production.

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4

Seuls les biens peuvent être produits en continu.

5

Les organisations qui fabriquent le même type de produit ont toutes le même mode de production.

6

La production en flux poussés peut impliquer le stockage des produits finis avant leur distribution.

7

La production en série permet d'abaisser les coûts de revient de chaque unité produite au contraire de la production unitaire.

8

On peut considérer la sous-traitance d'une activité de production comme étant une forme d'externalisation.

9

La sous-traitance n'apporte que des avantages aux donneurs d'ordre.

10

Seule la production est concernée par la mise en place d'une démarche qualité.

11

La mise en place d'une démarche qualité peut impliquer des coûts additionnels mais elle constitue un levier de compétitivité majeur et incontournable pour les entreprises.

12

Il est possible de distinguer 2 formes majeures d'organisation du travail : l'organisation souple et l'organisation rigide.

13

L'organisation rigide se caractérise par la spécialisation des salariés, la formalisation et la division du travail.

14

Le taylorisme est un modèle d'organisation rigide.

15

Une organisation du travail souple diminue la flexibilité des organisations, c'est-à-dire leur réactivité par rapport aux aléas internes et aux contraintes environnementales.

16

L'organisation souple nécessite une polyvalence des salariés plus ou moins élevée, une responsabilisation et une autonomie dans le travail.

17

Le toyotisme est une forme d'organisation rigide.

18

La cohérence des tâches est assurée par les modes de coordination.

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19

Une structure organisationnelle rigide est basée sur une forte centralisation du pouvoir et sur des modes de coordination passant par la supervision directe et la standardisation du travail.

20

Mintzberg a identifié 3 modes de coordination : l'ajustement mutuel, la supervision directe et la standardisation des procédés de travail.